LTVは利益と同じですか?
いいえ。この版は売上を推定します。コストと粗利には追加分析が必要です。利益ベースのLTVは結果に粗利率を掛けます。
ARPU、解約率、獲得コスト、成長率から継続顧客の価値を推定します。
この推定を使って、継続施策を顧客獲得費用と売上計画につなげます。
顧客生涯価値はLTVまたはCLVとも呼ばれ、典型的な顧客が離脱するまでに生み出す売上の推定値です。この計算機はユーザー当たり平均月間売上を月次解約率で割って顧客継続期間を推定し、入力された月次成長率をARPUに適用します。継続と獲得の判断を比べるのに役立ちますが、完全な利益予測ではありません。 解約率は特に大きな影響を持ちます。月次解約率5%は単純な平均継続期間が約20か月、10%は約10か月であることを示します。そのため、継続率の小さな改善でもLTVに大きく影響します。解約は一貫して測定してください。顧客数解約、売上解約、グロス解約、ネット解約はそれぞれ異なる問いに答えます。コホートの定義は、入力するARPUの顧客と一致させます。 CACは顧客獲得の総コストです。LTV対CAC比率は生涯売上とそのコストを比べますが、売上は粗利益ではありません。獲得が収益的か判断する前に、ホスティング、サポート、決済処理、導入、手数料、製品コストを考慮してください。非常に獲得しやすい層に届いたキャンペーンでは、低いCACは一時的な場合もあります。 現在の顧客数は、入力されたARPUでの現在の月間売上を示すために使われ、新規事業、拡大、縮小、季節性は予測しません。詳細なモデルでは、プラン、セグメント、獲得コホートを分け、実際の更新を追跡してください。この簡易表示で前提を試し、最も重要な指標を特定し、価格、継続、予算の議論に現実的な範囲を持ち込みましょう。 年間プランのサブスクリプション事業では、ツールの前に売上と解約を比較可能な月次指標に換算してください。無料ユーザー、トライアル、再開、返金、単発の設定料は、明確な方針なしに有料顧客コホートへ混ぜるべきではありません。一貫した定義があれば、LTVの変化は時間とともに意味を持ちます。
各例は月間売上と解約率の前提を使用します。
| 顧客プロファイル | 生涯価値 | 計画上の注意 |
|---|---|---|
| $50 ARPU、5% 解約、10% 成長 | $1,100.00 | 単純な継続期間は20か月です。 |
| $100 ARPU、10% 解約、0% 成長 | $1,000.00 | 単純な継続期間は10か月です。 |
| $50 ARPU、2.5% 解約、10% 成長 | $2,200.00 | 月次解約率を半分にすると、推定継続期間とLTVは2倍になります。 |
いいえ。この版は売上を推定します。コストと粗利には追加分析が必要です。利益ベースのLTVは結果に粗利率を掛けます。
この簡略式では、解約率ゼロは無限の継続期間を意味します。観測された継続率に合う小さな正の解約率を入力してください。
ARPUとコホートの報告方法に合う解約指標を使ってください。顧客数解約と売上解約を混ぜると生涯価値が歪む可能性があります。
目標は粗利、回収期間、成長段階、利用可能な現金で異なります。多くのチームは3超を1付近より健全とみなしますが、ユニットエコノミクスも重要です。