Калькулятор дилеммы заключённого
Анализируйте матрицу выигрышей двух игроков, проверяйте условия классической дилеммы и определяйте равновесие Нэша.
О калькуляторе дилеммы заключённого
Примеры дилеммы заключённого
| Выигрыши (T, R, P, S) | Классификация | Пояснение |
|---|---|---|
| 5, 3, 1, 0 | Классическая дилемма | Предательство доминирует, хотя взаимное сотрудничество даёт 3 вместо 1. |
| 10, 7, 2, -1 | Классическая дилемма | Тот же порядок сохраняется даже при отрицательном выигрыше сотрудничающего в одиночку. |
| 3, 5, 1, 0 | Не является дилеммой | Сотрудничество даёт больше одностороннего предательства, поэтому соблазна предать нет. |
Как проанализировать игру
- Введите награду, которую получает каждый игрок, когда оба сотрудничают.
- Введите выигрыш соблазна, выигрыш сотрудничающего в одиночку и наказание за взаимное предательство.
- Нажмите «Проанализировать игру», чтобы проверить канонический порядок выигрышей.
- Сравните равновесие Нэша с более выгодным для общества исходом сотрудничества.
Вопросы о дилемме заключённого
Что делает игру дилеммой заключённого?
Её выигрыши следуют T > R > P > S, поэтому предательство строго доминирует над сотрудничеством. Тем не менее взаимное сотрудничество лучше для обоих игроков, чем взаимное предательство.
Каково равновесие Нэша?
В однократной симметричной игре оба игрока предают. Никто не может улучшить свой результат, перейдя к сотрудничеству, пока другой продолжает предавать.
Могут ли выигрыши быть отрицательными?
Да. Это относительные значения полезности, которые могут означать затраты или потери. Классификацию определяет порядок, а не знак.
Почему игроки могут сотрудничать при повторных встречах?
Будущие награды и наказания способны сделать текущее сотрудничество выгодным. Репутация и стратегии, зависящие от предыдущих раундов, меняют стимулы однократной игры.
Является ли сотрудничество равновесием?
Не в базовой однократной дилемме, поскольку любой игрок может выиграть больше, предав в одиночку. Внешнее принуждение или повторное взаимодействие могут поддерживать сотрудничество.