損益分岐点計算 - 収益性分析

商品が利益化する前に、固定費と変動費を回収するために必要な数量と売上を求めます。

固定費、販売単価、変動費、想定販売数を入力すると、損益分岐点が分かります。

損益分岐点計算 - 収益性分析
商品が利益化する前に、固定費と変動費を回収するために必要な数量と売上を求めます。

損益分岐点計算について

損益分岐点計算は、単位経済性と収益計画のために設計されています。1つの入力の小さな変化が、判断、予算、成果の見え方を変えることがあります。計算機は前提を結果の横に表示するため、数値をそのままコピーするのではなく確認できます。各項目は簡潔なワークシートとして使ってください。表示された単位で値を入力し、主要結果を計算してから、補足行を読んでどの要因が答えを動かしているのかを把握します。 計算では、固定費を1単位の販売で得られる貢献利益で割ります。端的に言えば、損益分岐数量 = 固定費 / (販売単価 - 1単位あたり変動費)です。見出しの数値だけでは文脈が足りないため、補助出力を用意しています。マージン、比率、合計、差異、残高は、結果が価格、数量、時間、コスト構造、露出のどれによるかを説明します。 主な用途には、新製品の価格設定、発売予算の妥当性確認、販売目標の設定、仕入先コスト変動の検証、利益感応度の説明があります。実務では通常、保守的・想定どおり・楽観的の3ケース以上を比較します。1回に1つだけ入力を変更して感応度を明確にし、小さな入力変化で大きな出力変化が起きる場合は、その前提を記録し、提示前により良い情報源を探してください。 注意点として、容量制限、段階価格、複数商品バスケット、返品、消費税、決済手数料、チャネル割引、販売量の閾値で増える固定費があります。この計算機は決定論的な計画支援であり、専門的助言、方針確認、税務助言、法務確認、HR判断、ブローカー指示、完全な財務モデルの代わりにはなりません。結果を契約、会計仕訳、給与説明、規制判断に使う場合は、丸めも重要になることがあります。 最良の結果のため、期間と単位を一貫させてください。百分率は 8 を 8% のように通常の値で入力し、少数では入力しないでください。損益分岐数量は、営業利益がプラスに転じる前に必要な最小の整数単位数です。計算後は独立した見積もりや出典文書と照合し、そのシナリオを支える前提を保存してください。

損益分岐点計算の例

これらの例で計算パターンを確認し、一般的なケースを比較してください。

入力出力注記
固定費 $50,000、単価 $80、変動費 $35、想定販売数 1,5001,112 個端数販売はできないため、切り上げています。
固定費 $12,000、単価 $25、変動費 $10、想定販売数 1,000800 個各単位は固定費と利益に $15 を貢献します。
固定費 $100,000、単価 $120、変動費 $70、想定販売数 2,4002,000 個1単位あたり $50 のマージンがあっても、固定費が大きいと高い数量が必要です。

損益分岐点計算の使い方

  1. 各入力欄に、ラベルに表示された単位で値を入力します。
  2. 計算をクリックして式を実行し、主要結果を表示します。
  3. 補足結果カードを確認し、答えの背景にある要因を把握します。
  4. 前提は一度に1つだけ変更し、保守的・想定どおり・楽観的なシナリオを比較します。

損益分岐点計算 FAQ

損益分岐数量はどう計算しますか?
販売単価から1単位あたり変動費を引いて貢献利益を求め、その貢献利益で固定費を割ります。単位が整数である必要がある場合は切り上げます。
貢献利益とは何ですか?
貢献利益は、変動費を支払ったあとに各単位が固定費の回収や利益に回る金額です。固定費を回収し、最終的に利益を生む経済的な原動力です。
なぜ想定販売数が重要なのですか?
想定販売数は損益分岐点そのものは変えませんが、計画数量で利益か損失かを示します。その比較によって、目標数量が費用ベースを正当化するほど現実的か判断できます。
損益分岐分析は複数商品に対応できますか?
単一商品の損益分岐式は、1つの価格と1つの変動費を前提とします。複数商品では、想定販売ミックスに基づく加重平均貢献利益を使ってください。
どの費用を固定費として扱うべきですか?
家賃、給与、ソフトウェア、保険、立ち上げ費用のように、販売数に応じて直接変わらない費用を使います。販売量に応じて段階的に増える費用は、別シナリオでモデル化してください。