PERT計算機

計畫評核術通常稱為PERT，是用於活動工期不確定時的專案規劃方法。估算者不只依賴單一日期，而是提供樂觀時間、最可能時間與悲觀時間。樂觀值代表有利但符合現實的情況，最可能值反映正常條件，悲觀值則涵蓋困難但仍合理的情況。 PERT以加權平均整合這些數值：期望時間等於樂觀時間加上最可能時間的四倍，再加上悲觀時間，最後除以六。賦予中間估計四倍權重，可讓結果接近判斷為最可能的工期，同時納入兩端的風險。估計可採用小時、天、週或任何一致的單位，輸出也使用相同單位。 標準差是悲觀估計減去樂觀估計後除以六，其平方即為變異數。範圍越寬，變異數越大，表示該任務值得進行應變規劃、深入調查，或拆分為較小的活動。範圍較窄表示對可能工期的判斷較一致，但不保證沒有隱藏的相依關係。 專案經理可計算網路中每項活動的PERT值，並沿路徑加總期望工期。獨立活動的變異數通常可以相加，再將總和開平方根，作為路徑的標準差。相依任務所組成的路線中，期望總時間最長者就是要徑。與有排程浮時的活動相比，要徑上的延誤更容易推遲完成日期。 PERT的可靠程度取決於輸入品質。團隊應先定義完成標準、使用歷史交付資料並討論假設，再選定估計值。傳統方法以貝他分配近似活動工期，合併變異數時常假設活動彼此獨立。實際專案可能包含相關風險、資源限制、重工及範疇變更，因此不應將結果視為保證完成的期限。利用計算機呈現不確定性、比較不同情境，並支援包含明確風險準備且定期更新的排程。