Калькулятор PERT

Метод оценки и пересмотра программ, обычно называемый PERT, применяется для планирования работ с неопределённой длительностью. Вместо опоры на одну дату оценщик задаёт оптимистическое, наиболее вероятное и пессимистическое время. Оптимистическое значение описывает благоприятный, но реалистичный случай, наиболее вероятное — обычные условия, а пессимистическое — сложный, но всё ещё правдоподобный случай. PERT объединяет эти значения с помощью взвешенного среднего: ожидаемое время равно сумме оптимистического, четырёх наиболее вероятных и пессимистического времён, делённой на шесть. Четырёхкратный вес центральной оценки сохраняет результат близким к наиболее вероятной длительности и одновременно учитывает риски на обоих краях. Можно использовать часы, дни, недели или любую согласованную единицу; результат будет в той же единице. Стандартное отклонение равно разности пессимистической и оптимистической оценок, делённой на шесть. Его квадрат — дисперсия. Широкий диапазон даёт большую дисперсию и указывает на необходимость резервного плана, дополнительного исследования или разбиения задачи на меньшие работы. Узкий диапазон означает большее согласие относительно вероятной длительности, но не гарантирует отсутствия скрытых зависимостей. Руководители проектов могут вычислить PERT для каждой работы в сети и сложить ожидаемые длительности вдоль пути. Для независимых работ обычно складывают дисперсии, а квадратный корень суммы используют как стандартное отклонение пути. Самая длинная по ожидаемой длительности последовательность зависимых задач — критический путь. Задержки на нём с большей вероятностью сдвигают дату завершения, чем задержки работ с резервом времени. Надёжность PERT определяется качеством исходных данных. Перед выбором оценок команде следует определить критерии завершения, использовать исторические данные о выполнении и обсудить допущения. Классический метод приближает длительности бета-распределением и часто предполагает независимость при объединении дисперсий. В реальных проектах бывают коррелированные риски, ограничения ресурсов, переделки и изменения объёма работ, поэтому результат нельзя считать гарантированным сроком. Используйте калькулятор, чтобы показать неопределённость, сравнить сценарии и обосновать график с явными резервами на риски и регулярными обновлениями.