経済的付加価値計算機 - EVA・WACC

資本の全コスト控除後に創出された株主価値を計算します。

営業利益、資金構成、必要収益率を入力して、NOPATと資本コストを比較します。

経済的付加価値計算機 - EVA・WACC
資本の全コスト控除後に創出された株主価値を計算します。

経済的付加価値計算機 - EVA・WACCについて

経済的付加価値計算機 - EVA・WACC は、税引後営業利益が負債と株主資本の加重コストを上回るかを、分析者、経営者、投資家、学生が確認するためのツールです。EVA = NOPAT − 投下資本 × WACC、NOPAT = EBIT × (1 − 税率) を使用します。同じ報告期間の数値と一貫した単位を使用してください。 EVAは、純利益がプラスでも資本コストを回収できないことがある点を示します。資本コストは投下資本×WACCです。このWACCでは税引後負債コストを使うため、利子の税効果をNOPATに二重計上しません。EBITが$2.5 million、税率25%ならNOPATは$1.875 millionです。$12 millionに9.5%のWACCを適用すると資本コストは$1.14 million、EVAは$735,000です。これは準備金、営業リース、非現金費用を調整しない、透明な基本モデルです。 計画やレビューでは、財務諸表、見積、方針、予測の根拠値から基本ケースを作り、一度に一つの仮定だけを変更してください。結果を正式な提案に使う場合は、日付と出所を含む入力値を保存します。 EVAは推定値であり保証ではありません。手数料、時差、税金、異常取引、流動性、市場変化を除外すると、正確な計算でも誤解を招く可能性があります。年次か月次か、名目か実効か、税引前か税引後かを確認してください。マイナスは必ずしも誤りではなく、不足や高コストを示すことがあります。 見出し数値だけでなく小計、割合、比率も確認してください。例は組織ごとの基準ではなく、方向性の確認に使います。経済的付加価値計算機 - EVA・WACC は教育的な計画支援であり、監査済み財務諸表、税務・法務助言、引受、在庫方針、投資分析の代替ではありません。資金を投入または書類を提出する前に、現行条件を確認し、重要な判断は有資格者に確認してください。

EVA計算例

これらの計算済みシナリオで入力を確認し、結果の変化を理解します。

入力結果解釈
EBIT $2.5m;税率25%;株主資本$8m、12%;負債$4m、6%EVA $735,000NOPATが$1,140,000の資本コストを上回ります。
EBIT $600k;税率20%;株主資本$5m、12%;負債$1m、6%EVA −$168,000マイナスは投資家の要求を満たしていないことを示します。
EBIT $4m;税率30%;株主資本$12m、9%;負債$8m、4%EVA $1,496,000WACC計算には税引後負債コストを用います。

経済的付加価値計算機 - EVA・WACCの使い方

  1. EBIT、税率、帳簿上の株主資本、有利子負債を入力します。
  2. 資本構成に対応する株主資本コストと税引前負債コストを百分率で入力します。
  3. 「EVAを計算」を選び、NOPAT、WACC、総資本、EVAを確認します。
  4. 一度に一つの資本または収益率の仮定を変更し、EVAがプラスか確認します。

経済的付加価値FAQ

経済的付加価値計算機は何を測定しますか?
EVAはNOPATから、投下資本×WACCの資本コストを引いた値です。プラスは税引後営業利益が負債・株主投資家の必要収益を満たすことを、マイナスは下回ることを意味します。
ここでのWACCはどう計算されますか?
WACCは帳簿額により株主資本コストと税引後負債コストを加重します。優先株、リース、非支配持分は含まれないため、完全なStern StewartやBloomberg WACCではなく二資金源の近似です。
帳簿資本と市場資本のどちらを使うべきですか?
この計算機は入力した株主資本と負債、通常は帳簿上の投下資本を使います。営業リース、研究開発、のれんを調整する場合は入力前に適用してください。
NOPATとEBITの関係は?
NOPATはEBIT×(1−税率)です。利子の税効果はNOPATではなくWACCの税引後負債コストに反映されます。これが標準的なEVAの分け方です。
EVAは経済的利益と同じですか?
近い概念です。経済的利益は会計利益から暗黙的コストを引き、EVAはNOPATからWACCベースの資本コストを引きます。EVAは価値経営で使うコーポレートファイナンスの指標です。