営業レバレッジ計算機 - 利益感応度

営業レバレッジ（DOL）は、現在のコスト構造において、売上の変化に営業利益がどれほど敏感に反応するかを測定します。固定費の割合が大きいほどDOLは高く、売上数量に応じて変動する費用が多いほど低くなります。事業運営担当者、FP&Aチーム、株式アナリストはDOLを使い、売上の予想外の変化を利払い・税引前利益（EBIT）の予想変動に置き換えます。 この計算機ではDOL = 限界利益 ÷ 営業利益を使います。これは（売上高 − 変動費）÷（売上高 − 変動費 − 固定費）に展開できます。限界利益とは、変動費を差し引いた後に固定費と利益を賄うために残る金額です。売上高が$100,000、変動費が$60,000、固定費が$20,000なら、限界利益は$40,000、営業利益は$20,000、DOLは2.00です。この場合、費用構成が変わらなければ売上10%増加で営業利益は約20%増えると予想されます。 固定費の大きい工場と変動費型の外注モデルを比較するとき、販売キャンペーンの利益効果を予測するとき、損益分岐点に近い事業をストレステストするときにDOLを使えます。DOLが3.00なら、その時点で営業利益の変動性は売上の3倍です。DOLは局所的な弾力性であり、売上、構成、コスト基盤が変わればすぐに変化するため、一定の倍率とみなさずシナリオごとに再計算してください。 営業利益がゼロのときDOLは定義できず、損益分岐点付近では極端な値になります。赤字企業では負のDOLも数学的にはあり得ますが、解釈は難しくなります。この指標は利息、税金、財務レバレッジを含まず、変動費が売上に比例して維持されると仮定します。容量制約、段階的な固定費、構成変化により、実際の営業利益の反応はDOLの示唆より小さくも大きくもなり得ます。完全な利益予測ではなく、限界利益分析と併用するコスト構造の診断指標として利用してください。