EVM-Rechner für Earned-Value-Projektkennzahlen
Berechnen Sie Kosten- und Terminleistungsindizes, Abweichungen und Fertigstellungsprognosen mit Earned-Value-Formeln.
Geben Sie BAC, Planwert, Earned Value und Istkosten ein, die zum selben Projektstichtag gemessen wurden.
EVM-Rechner für Earned-Value-Projektkennzahlen
Leistungsanalyse im Earned-Value-Management
Über den Earned-Value-Rechner
Earned-Value-Management verbindet Umfang, Termine und Kosten eines Projekts zu konsistenten Leistungskennzahlen. Statt nur Ausgaben oder verstrichene Zeit zu bewerten, misst es den tatsächlich erreichten budgetierten Wert. Projektleitungen, Projektsteuerung, Auftragnehmer und Finanzpartner nutzen die Kennzahlen zu einem gemeinsamen Stichtag, um Kostenüberschreitungen, Terminverzug und ungünstige Fertigstellungstrends früh zu erkennen.
Vier Eingaben bilden die Analyse. BAC ist das genehmigte Budget für den gesamten Umfang. PV ist der budgetierte Wert der bis zum Stichtag geplanten Arbeit. EV ist der budgetierte Wert der tatsächlich erledigten Arbeit und AC sind deren Istkosten. Alle Werte müssen denselben Umfang, PSP, dieselbe Währung und denselben Berichtszeitpunkt abbilden.
CPI ist EV geteilt durch AC. Ein Wert über 1,00 bedeutet günstige Kosteneffizienz, ein Wert darunter Kostenineffizienz. SPI ist EV geteilt durch PV. Werte über 1,00 zeigen mehr erledigte Arbeit als geplant, niedrigere Werte einen Verzug in budgetierten Wertgrößen. CV ist EV minus AC, SV ist EV minus PV.
Die Prognose unterstellt, dass die aktuelle Kosteneffizienz fortbesteht. EAC = BAC ÷ CPI, ETC = EAC - AC und VAC = BAC - EAC. Ein negatives VAC signalisiert eine erwartete Überschreitung. Wenn zukünftige Arbeit anders verläuft, sollte eine Bottom-up-Schätzung die einfache Prognose ersetzen.
Die EVM-Qualität hängt von objektiver Fortschrittsmessung und einer gepflegten Basislinie ab. Schätzungen zum Fertigstellungsgrad, nicht genehmigte Änderungen, verspätete Rechnungen oder vorgezogene Budgets verzerren jedes Ergebnis. Terminabweichung wird in Geld, nicht Tagen ausgedrückt, und SPI verliert nahe dem Projektende an Prognosekraft. Prüfen Sie Trends mehrerer Perioden mit Meilensteinen, kritischem Pfad und Risiken.
Earned-Value-Beispiele
Diese Stichtagsbeispiele verwenden die Standardformeln für CPI, SPI, Abweichungen und Fertigstellungsprognosen.
| Projektstatus | EVM-Ergebnis | Projekterkenntnis |
|---|---|---|
| BAC $100,000; PV $60,000; EV $60,000; AC $58,000 | CPI 1.03; SPI 1.00; EAC $96,666.67 | Die Arbeit liegt im Plan und leicht unter Kosten; die Prognose ist günstig. |
| BAC $150,000; PV $75,000; EV $75,000; AC $85,000 | CPI 0.88; SPI 1.00; EAC $170,000.00 | Der Terminplan stimmt, doch die aktuelle Kosteneffizienz prognostiziert $20,000 Überschreitung. |
| BAC $200,000; PV $100,000; EV $80,000; AC $78,000 | CPI 1.03; SPI 0.80; EAC $195,000.00 | Die erledigte Arbeit ist kosteneffizient, liegt aber deutlich hinter dem Planwert. |
EVM-Kennzahlen berechnen
- Wählen Sie einen Projektstichtag und bestätigen Sie das genehmigte Budget bei Fertigstellung.
- Geben Sie Planwert und Earned Value zur selben Leistungsbasislinie ein.
- Geben Sie die gebuchten Istkosten für die durch EV dargestellte Arbeit ein.
- Wählen Sie EVM-Kennzahlen berechnen und prüfen Sie Indizes und Währungsabweichungen.
- Vergleichen Sie die Prognose mit Vorperioden und einer aktuellen Bottom-up-Schätzung.
FAQ zum Earned-Value-Rechner
Was bedeutet ein CPI unter 1,00?
Das Projekt hat für jeden Dollar erreichten budgetierten Werts mehr als einen Dollar ausgegeben; die Kosteneffizienz ist ungünstig. Prüfen Sie Rechnungen, Produktivität und Umfangsänderungen, bevor Sie dieselbe Leistung für die Restarbeit annehmen.
Was bedeutet ein SPI unter 1,00?
Der Earned Value liegt unter dem zum Stichtag geplanten Wert und zeigt eine Terminunterleistung in Budgetwerten. Kombinieren Sie das Signal mit kritischen Pfadterminen, da SPI den Kalenderverzug nicht direkt misst.
Wird die Terminabweichung in Tagen gemessen?
Nein. Die Standard-EVM-Terminabweichung ist EV minus PV und wird in Währung oder Budgeteinheiten angegeben. Nutzen Sie die Kritische-Pfad-Planung für den Kalenderverzug.
Wie prognostiziert der Rechner EAC?
Er teilt das Gesamtbudget durch den aktuellen CPI und unterstellt die gleiche Kosteneffizienz für die Restarbeit. Ersetzen Sie dies durch eine Bottom-up-Schätzung, wenn künftige Arbeitspakete anders verlaufen.
Kann der Earned Value den Planwert übersteigen?
Ja. Das führt zu einem SPI über 1,00 und bedeutet, dass zum Stichtag mehr budgetierte Arbeit als geplant erledigt wurde, sofern die Basisliniendaten gültig sind.