Calculadora PERT

A Técnica de Avaliação e Revisão de Programas, conhecida como PERT, é um método de planejamento para atividades com duração incerta. Em vez de depender de uma única data, o responsável fornece um tempo otimista, um mais provável e um pessimista. O valor otimista representa um caso favorável, mas realista; o mais provável reflete condições normais; e o pessimista contempla um caso difícil, mas ainda plausível. O PERT combina esses valores em uma média ponderada: o tempo esperado é o otimista mais quatro vezes o mais provável mais o pessimista, dividido por seis. Dar peso quatro vezes maior à estimativa central mantém o resultado próximo da duração considerada mais provável, sem ignorar os riscos dos extremos. As estimativas podem usar horas, dias, semanas ou qualquer unidade consistente; a saída usa essa mesma unidade. O desvio padrão é a estimativa pessimista menos a otimista, dividida por seis. Seu quadrado é a variância. Uma faixa ampla gera maior variância e indica que a tarefa merece planejamento de contingência, investigação ou divisão em atividades menores. Uma faixa estreita indica maior concordância sobre a duração provável, embora não garanta a ausência de dependências ocultas. Gerentes de projeto podem calcular valores PERT para cada atividade de uma rede e somar as durações esperadas ao longo de um caminho. As variâncias costumam ser somadas para atividades independentes, e a raiz quadrada do total é usada como desvio padrão do caminho. O trajeto com maior duração esperada entre tarefas dependentes é o caminho crítico. Atrasos nesse caminho têm mais chance de alterar a data de conclusão do que atrasos em atividades com folga. A confiabilidade do PERT depende das entradas. Antes de escolher estimativas, a equipe deve definir o que significa concluir, usar dados históricos de entrega e discutir premissas. O método clássico aproxima as durações com uma distribuição beta e frequentemente pressupõe independência ao combinar variâncias. Projetos reais podem ter riscos correlacionados, restrições de recursos, retrabalho e mudanças de escopo; portanto, não trate o resultado como prazo garantido. Use a calculadora para tornar a incerteza visível, comparar cenários e apoiar um cronograma com reservas explícitas para riscos e atualizações regulares.