Calculadora de spreads de opções para risco e retorno

Estime débito, lucro máximo, perda máxima e equilíbrio de spreads comuns.

Modele um spread simples de duas pernas antes de considerar multiplicadores e custos de negociação.

Calculadora de spreads de opções para risco e retorno
Estime débito, lucro máximo, perda máxima e equilíbrio de spreads comuns.

Débito líquido = prêmio comprado − prêmio vendido. Vertical de débito: lucro máximo = distância entre exercícios − débito líquido; perda máxima = débito. Vertical de crédito: lucro máximo = crédito líquido; perda máxima = distância − crédito.

Sobre a calculadora de spreads de opções

Um spread combina mais de uma posição em opções para definir risco, retorno potencial e a faixa de preços favorável no vencimento. Um spread altista de calls normalmente compra uma call com exercício menor e vende outra com exercício maior. Um spread baixista de puts compra uma put com exercício maior e vende outra menor. Vender a segunda perna reduz o custo inicial, mas limita o lucro. A calculadora resume a matemática básica no vencimento de um spread de duas pernas. Subtrai o prêmio vendido do comprado para obter débito ou crédito líquido. No vertical de débito, a diferença entre exercícios define o pagamento máximo: o lucro máximo é essa distância menos o débito, e a perda máxima é o débito. O equilíbrio é ajustado a partir do exercício comprado na direção altista ou baixista. Borboleta e condor de ferro completos exigem exercícios e prêmios adicionais, portanto esta saída simplificada não os precifica. Informe prêmios sempre por ação ou unidade. Os resultados excluem multiplicador, corretagem, taxas, deslizamento, exercício, atribuição, juros e impostos. Se uma opção representar 100 ações, multiplique por 100 somente após verificar o contrato. Dias e volatilidade dão contexto, mas não mudam esta matemática simples de vencimento. Opções podem perder todo o valor, e posições vendidas podem gerar obrigações de margem ou atribuição. A perda máxima não é garantia se a posição for alterada, houver atribuição antecipada ou a execução diferir. Confira vencimento, estilo, liquidez, eventos corporativos e regras da corretora; use gráficos e cenários para estratégias completas. Esta ferramenta é educativa e não constitui recomendação de investimento.

Exemplos de spreads de opções

Os valores são por ação e excluem multiplicadores e taxas.

Dados do spreadResultado no vencimentoMotivo
Call altista: compra call 95 por $3.50, venda call 105 por $1.50Débito $2.00; lucro máximo $8.00; equilíbrio $97.00Uma distância de $10 deixa $8 após o débito de $2.
Put baixista: compra put 105 por $3.00, venda put 95 por $1.00Débito $2.00; lucro máximo $8.00; equilíbrio $103.00O equilíbrio fica abaixo do exercício da put comprada.
Call altista: compra call 50 por $6.00, venda call 60 por $2.00Débito $4.00; lucro máximo $6.00; equilíbrio $54.00Uma distância de $10 deixa lucro potencial de $6 após o débito de $4.

Como usar a calculadora de spreads de opções

  1. Selecione a direção do spread ou o contexto da estratégia.
  2. Informe o preço do ativo, os exercícios e o prêmio de cada opção.
  3. Registre dias e volatilidade implícita como contexto da posição.
  4. Selecione Calcular para revisar as métricas simplificadas no vencimento.
  5. Aplique multiplicador, taxas e regras da corretora antes de operar.

Perguntas frequentes sobre spreads de opções

Os resultados são por contrato?

Não. São por ação ou unidade de opção. Aplique separadamente o multiplicador real, geralmente 100 nas opções de ações dos EUA.

Por que os resultados da borboleta são simplificados?

Uma borboleta ou condor de ferro real exige exercícios e prêmios adicionais; esta calculadora de duas pernas não precifica a estrutura completa.

A volatilidade implícita muda o lucro máximo?

Não muda o pagamento básico no vencimento de um vertical fixo, mas afeta preços, valor de saída antecipada e probabilidade de lucro.

Posso perder mais que o valor exibido?

Um spread de débito definido limita a perda no vencimento sob as pernas assumidas. Execução, atribuição, exercício antecipado e mudanças criam outros riscos.