PERT 계산기

PERT라고 하는 프로젝트 평가 및 검토 기법은 소요 기간이 불확실한 활동을 위한 프로젝트 계획 방법입니다. 하나의 날짜에만 의존하지 않고 낙관적 시간, 가장 가능성 높은 시간, 비관적 시간을 추정합니다. 낙관적 값은 유리하지만 현실적인 경우, 최빈값은 정상적인 조건, 비관적 값은 어렵지만 충분히 가능한 경우를 나타냅니다. PERT는 이 값들을 가중평균으로 결합합니다. 기대 시간은 낙관적 시간에 최빈 시간의 네 배와 비관적 시간을 더한 뒤 여섯으로 나눈 값입니다. 가운데 추정치에 네 배의 가중치를 주면 가장 가능성이 높다고 판단한 기간에 결과가 가까워지면서도 양극단의 위험을 반영합니다. 시간, 일, 주 등 일관된 단위를 사용하면 결과도 같은 단위로 나옵니다. 표준편차는 비관적 추정치에서 낙관적 추정치를 뺀 뒤 여섯으로 나눈 값이며, 그 제곱이 분산입니다. 범위가 넓으면 분산도 커져 해당 작업에 비상 계획, 추가 조사 또는 더 작은 활동으로의 분할이 필요함을 시사합니다. 범위가 좁으면 예상 기간에 대한 의견이 더 일치하지만, 숨겨진 의존 관계가 없다는 보장은 아닙니다. 프로젝트 관리자는 네트워크의 각 활동에 대해 PERT 값을 계산하고 경로를 따라 기대 기간을 더할 수 있습니다. 독립적인 활동의 분산은 일반적으로 합산하며, 그 합의 제곱근을 경로의 표준편차로 사용합니다. 의존 관계로 연결된 작업 중 기대 시간이 가장 긴 경로가 주공정입니다. 주공정의 지연은 일정 여유가 있는 활동의 지연보다 완료일을 늦출 가능성이 큽니다. PERT의 타당성은 입력의 품질에 달려 있습니다. 팀은 완료의 의미를 정의하고, 과거 납기 데이터를 활용하며, 추정치를 정하기 전에 가정을 논의해야 합니다. 전통적인 방법은 활동 기간을 베타 분포로 근사하고 분산을 합칠 때 독립성을 가정하는 경우가 많습니다. 실제 프로젝트에는 상관된 위험, 자원 제약, 재작업, 범위 변경이 있을 수 있으므로 결과를 보장된 마감일로 취급하지 마세요. 계산기로 불확실성을 드러내고 시나리오를 비교하며, 명시적인 위험 예비분과 정기적인 갱신을 포함한 일정을 마련하세요.