EVM 계산기 - 획득가치 프로젝트 지표

획득가치관리는 프로젝트 범위, 일정, 비용 데이터를 일관된 성과 측정값으로 결합합니다. 지출액이나 경과 시간만 보는 대신 팀이 실제로 획득한 예산가치를 평가합니다. 프로젝트 관리자, 통제팀, 계약업체 및 재무 담당자는 동일한 기준일에 비용 초과, 일정 지연 및 불리한 완료 추세를 파악할 수 있습니다. 분석에는 네 가지 입력값이 필요합니다. BAC는 승인된 전체 범위의 예산, PV는 기준일까지 예정된 작업의 예산가치, EV는 실제 완료 작업의 예산가치, AC는 해당 작업의 실제 비용입니다. 모든 값은 동일한 범위, WBS, 통화 및 보고일을 기준으로 해야 합니다. CPI는 EV를 AC로 나눈 값이며 1.00 초과는 유리한 비용 효율, 1.00 미만은 비용 비효율을 의미합니다. SPI는 EV를 PV로 나눈 값으로, 1.00 초과는 계획보다 많은 작업 완료, 미만은 예산가치 기준 일정 지연을 뜻합니다. CV는 EV-AC, SV는 EV-PV입니다. 예측은 현재 비용 효율이 지속된다고 가정합니다. EAC = BAC ÷ CPI, ETC = EAC - AC, VAC = BAC - EAC이며 VAC가 음수이면 초과 지출이 예상됩니다. 향후 작업 성과가 다를 경우 상향식 추정으로 바꾸어야 합니다. 객관적 진척 측정과 유지된 기준선이 중요합니다. 완료율 추측, 미승인 범위 변경, 지연 청구서, 선집행 예산은 결과를 왜곡합니다. 일정편차는 일수가 아닌 금액으로 표시되고 SPI는 완료 시점에 가까울수록 예측력이 떨어지므로, 여러 기간의 추세, 마일스톤, 주공정 및 위험과 함께 검토하세요.