自社開発か購入か計算機 - ソフト費用比較

ソフトを内製する場合とベンダーを買う場合の総コストを比較します。

両方の初期費用と月額費用、機会費用を入力して、どちらが安いかを確認します。

自社開発か購入か計算機 - ソフト費用比較
ソフトを内製する場合とベンダーを買う場合の総コストを比較します。

自社開発か購入か計算機について

自社開発か購入か計算機は、ソフトウェア調達のコスト比較向けに設計されています。1つの入力が少し変わるだけで、判断、予算、成果の説明が変わることがあります。計算機は前提条件を結果の横に表示するため、数値をそのまま写すのではなく確認できます。各欄は簡単なワークシートとして使えます。ラベルに示された単位で値を入力し、主要な結果を計算したあと、補助行を読んでどの要因が答えを動かしているかを把握してください。 計算は、自社開発案の初期費用、月額費用、期間、機会費用を合計し、ベンダーの初期費用とサブスクリプション費用と比較します。要するに、自社開発の総コスト = 初期費用 + 月額費用 x 月数 + 機会費用;購入の総コスト = 初期費用 + ベンダー月額費用 x 月数 です。見出しの数字だけでは文脈が足りないため、補助出力を含めています。利益率、比率、合計、差異、残高は、結果が価格、量、時間、コスト構造、またはリスクのどれで生じたのかを説明します。 主な用途は、SaaS 代替の評価、社内プラットフォーム開発の計画、調達用の事業性説明、総所有コストの比較、期間感度の説明などです。実務では、保守的、標準、楽観的の少なくとも3つのケースを比較するのが一般的です。1度に1つだけ入力を変えると感度が明確になります。小さな変更で大きな結果差が出る場合は、前提を記録し、表示前により良い根拠を探してください。 注意点として、実装リスク、セキュリティレビュー、切り替えコスト、ベンダーロックイン、ロードマップの制御、保守負担、サポート要員、そして純粋な財務以外の戦略的な利点があります。この計算機は決定論的な計画支援であり、専門助言、規程確認、税務助言、法務確認、HR判断、証券会社の指示、完全な財務モデルの代替ではありません。結果を契約、会計仕訳、給与交渉、規制対象の判断に使う場合、丸めも重要になることがあります。 最良の結果を得るには、期間と単位をそろえてください。割合は小数ではなく、8%なら 8 のように通常の百分率で入力します。推奨は機能適合や提供リスクではなく、選択した期間内でのモデル化コストが低い方に基づきます。計算後は独立した見積もりや元資料と照合し、シナリオを支える前提を保存してください。

自社開発か購入か計算機の例

これらの例で計算の流れを確認し、よくあるケースを比べます。

入力出力メモ
自社開発初期 $180,000、自社開発月額 $12,000、機会費用 $40,000、購入初期 $25,000、購入月額 $18,000、36 か月自社開発で $21,000 節約高い初期開発費は低い月額運用費で相殺されます。
自社開発初期 $300,000、自社開発月額 $20,000、機会費用 $60,000、購入初期 $50,000、購入月額 $15,000、24 か月購入で $430,000 節約短い期間ではベンダーの経済性が優勢です。
自社開発初期 $100,000、自社開発月額 $8,000、機会費用 $40,000、購入初期 $60,000、購入月額 $14,000、48 か月自社開発で $208,000 節約長い期間ほど、低い内部継続費用が有利になります。

自社開発か購入か計算機の使い方

  1. 各入力欄には、ラベルに表示された単位で値を入力します。
  2. [計算]をクリックして式を実行し、主要な結果を表示します。
  3. 補助結果カードを確認し、答えの背景にある要因を理解します。
  4. 1つずつ前提を変えて、保守的・標準・楽観的なシナリオを比べます。

自社開発か購入か計算機のFAQ

自社開発案には何を含めるべきですか?
社内で発生するエンジニアリング、設計、インフラ、セキュリティ、保守、実装のコストを含めます。機会費用は、同じチームが他の仕事を遅らせる価値を反映させます。
購入案には何を含めるべきですか?
ベンダーの初期設定、サブスク、実装支援、連携、サポート階層、必要な追加機能を含めます。従量課金がある場合は、想定利用量を月額見積もりに換算してください。
なぜ期間がそんなに重要なのですか?
自社開発は初期費用が高く継続費用が低い一方、購入は初期費用が低く継続費用が高い傾向があります。期間が長いと推奨が逆転することがあります。
この計算機は製品適合を判断しますか?
いいえ。結果はモデル化されたコストのみを比較します。機能範囲、コンプライアンス、サポート品質、ベンダーリスク、戦略的コントロールは別途確認してください。
機会費用はどう見積もればよいですか?
遅延するロードマップ項目、失われる売上、他の優先事項から奪われる開発能力の現実的な価値を使います。見積もりが不確かな場合は、低・高のケースを試して推奨が変わるか確認してください。