EVM計算機 - 出来高プロジェクト指標

出来高管理の式で、コスト・進捗の指数、差異、完了予測を計算します。

同じプロジェクト基準日で測定したBAC、計画価値、出来高、実コストを入力します。

出来高管理のパフォーマンス分析

総予算 (BAC)

計画価値 (PV)

出来高 (EV)

実コスト (AC)

出来高管理計算機について

出来高管理は、範囲、スケジュール、コストのデータを一貫したパフォーマンス指標にまとめます。支出額や経過時間だけでなく、チームが実際に獲得した予算価値を測定します。プロジェクト管理者、管理部門、請負業者、財務担当者は、共通の基準日に超過コスト、遅延、完成予測の悪化を把握できます。入力は4つです。BACは承認済み全範囲の予算、PVは基準日までに予定された作業の予算価値、EVは実際に完了した作業の予算価値、ACはその作業の実コストです。範囲、WBS、通貨、報告日をそろえる必要があります。 CPIはEV÷ACで、1.00超は有利なコスト効率、1.00未満は非効率を示します。SPIはEV÷PVで、1.00超は予定以上の作業完了、1.00未満は予算価値ベースの遅れです。CVはEV-AC、SVはEV-PVです。予測は現在のコスト効率が継続することを前提とします。EAC = BAC÷CPI、ETC = EAC-AC、VAC = BAC-EACで、VACが負なら超過が予測されます。将来の作業が異なる場合は、ボトムアップ見積に置き換えてください。客観的な進捗測定と維持されたベースラインが重要です。承認されていない範囲変更、遅い請求、前倒し予算は結果をゆがめます。SVは日数でなく金額で表され、SPIは終盤に予測力を失いやすいため、複数期間の傾向、マイルストーン、クリティカルパス、リスクと併せて判断してください。

出来高管理の例

基準日現在の例に、標準のCPI、SPI、差異、完成予測の式を適用します。

プロジェクト状況	EVM結果	プロジェクトの示唆
BAC $100,000、PV $60,000、EV $60,000、AC $58,000	CPI 1.03、SPI 1.00、EAC $96,666.67	予定どおりでコストはやや低く、有利な完成予測です。
BAC $150,000、PV $75,000、EV $75,000、AC $85,000	CPI 0.88、SPI 1.00、EAC $170,000.00	進捗は計画どおりですが、現在の効率では $20,000 の超過予測です。
BAC $200,000、PV $100,000、EV $80,000、AC $78,000	CPI 1.03、SPI 0.80、EAC $195,000.00	完了作業のコスト効率は良い一方、計画価値を大きく下回ります。

EVM指標の計算方法

プロジェクトの基準日を1つ選び、承認済みBACを確認します。
同じパフォーマンス・ベースラインによるPVとEVを入力します。
EVが示す作業について計上済みのACを入力します。
「EVM指標を計算」を選び、指数と通貨差異を確認します。
予測を過去期間と現在のボトムアップ見積と比較します。

出来高管理計算機FAQ

CPIが1.00未満とは何ですか？

予算価値1ドルを得るのに1ドル超を費やしており、コスト効率が不利という意味です。残作業も同じと仮定する前に、請求、生産性、範囲変更を確認してください。

SPIが1.00未満とは何ですか？

基準日までのEVがPVを下回り、予算ベースで進捗不振という意味です。SPIは暦上の遅延を直接測らないため、クリティカルパス日程と併用してください。

スケジュール差異は日数で測りますか？

いいえ。標準EVMのSVはEV-PVであり、通貨または予算単位で表します。暦上の遅延にはクリティカルパス計画を使います。

計算機はEACをどう予測しますか？

総予算を現在のCPIで割り、残作業でもコスト効率が続くと仮定します。将来の作業パッケージが違う場合はボトムアップ見積に替えてください。

EVはPVを上回れますか？

はい。SPIが1.00を超え、基準日までに計画以上の予算作業が完了したことを示します。ただし有効なベースラインデータが必要です。