Bauen-oder-Kaufen-Rechner - Kostenvergleich

Der Bauen-oder-Kaufen-Rechner ist für den Kostenvergleich bei der Softwarebeschaffung gedacht, bei dem eine kleine Änderung einer Eingabe eine Entscheidung, ein Budget oder eine Leistungsdarstellung verändern kann. Der Rechner zeigt die Annahmen neben dem Ergebnis an, damit die Zahl überprüft statt blind übernommen wird. Verwenden Sie die Felder als kompaktes Arbeitsblatt: Geben Sie die Werte mit den in jeder Beschriftung gezeigten Einheiten ein, berechnen Sie das Hauptergebnis und lesen Sie dann die unterstützenden Zeilen, um zu verstehen, welcher Treiber die Antwort beeinflusst. Die Berechnung addiert Vorab-, Monats-, Zeithorizont- und Opportunitätskosten der Entwicklungsoption und vergleicht sie mit Einrichtungs- und Abo-Kosten des Anbieters. Einfach gesagt: Gesamtkosten der Entwicklung = Vorabkosten + monatliche Kosten x Monate + Opportunitätskosten; Gesamtkosten des Kaufs = Einrichtung + monatliche Anbietergebühr x Monate. Unterstützende Werte sind enthalten, weil die Hauptzahl allein selten genug Kontext liefert. Margen, Quoten, Summen, Abweichungen oder Restbeträge zeigen, ob das Ergebnis durch Preis, Menge, Zeit, Kostenstruktur oder Risiko entsteht. Typische Anwendungsfälle sind die Bewertung von SaaS-Ersatz, die Planung interner Plattformarbeit, die Vorbereitung von Beschaffungs-Business-Cases, der Vergleich der Total Cost of Ownership und die Erläuterung der Zeithorizont-Sensitivität. Eine praktische Prüfung vergleicht meist mindestens drei Szenarien: konservativ, wahrscheinlich und optimistisch. Ändern Sie jeweils nur eine Eingabe, damit die Sensitivität klar bleibt. Wenn eine kleine Änderung zu einer großen Ergebnisverschiebung führt, dokumentieren Sie die Annahme und suchen Sie vor der Präsentation eine bessere Quelle. Wichtige Punkte sind Implementierungsrisiko, Sicherheitsprüfungen, Wechselkosten, Vendor-Lock-in, Roadmap-Kontrolle, Wartungsaufwand, Support-Personal und Vorteile, die eher strategisch als rein finanziell sind. Der Rechner ist eine deterministische Planungshilfe und kein Ersatz für professionelle Beratung, Richtlinienprüfung, Steuerberatung, Rechtsprüfung, HR-Beurteilung, Makleranweisungen oder ein vollständiges Finanzmodell. Rundungen können ebenfalls wichtig sein, wenn das Ergebnis in Verträgen, Buchungen, Gehaltsgesprächen oder regulierten Entscheidungen verwendet wird. Für beste Ergebnisse sollten Zeiträume und Einheiten konsistent bleiben. Geben Sie Prozentsätze als normale Prozentwerte ein, also zum Beispiel 8 für 8 %, nicht als Dezimalzahlen. Die Empfehlung basiert auf den niedrigeren modellierten Kosten über die gewählte Monatszahl und nicht auf Funktionspassung oder Liefer-Risiko. Vergleichen Sie das Ergebnis anschließend mit einer unabhängigen Schätzung oder Quelldatei und speichern Sie die Annahmen, die das Szenario stützen.