燃盡圖計算器 - 敏捷衝刺跟蹤

透過比較實際剩餘工作與理想燃盡線,跟蹤衝刺進度。

輸入總工作量、已完成工作、衝刺長度和經過天數,計算剩餘工作和所需速度。

燃盡圖計算器 - 敏捷衝刺跟蹤
透過比較實際剩餘工作與理想燃盡線,跟蹤衝刺進度。

關於燃盡圖計算器

燃盡圖計算器專為敏捷衝刺進度跟蹤而設計,單一輸入的小變化就可能改變決策、預算或績效敘事。計算器會把假設條件顯示在結果旁邊,方便覆核,而不是盲目照搬。你可以把這些欄位當作一張簡明工作表:依照標籤中的單位輸入數值,先計算主要結果,再閱讀輔助列,了解是哪一個驅動因素影響了答案。 計算會先從總範圍中減去已完成工作,再將實際剩餘工作與直線理想剩餘量進行比較。簡單來說,剩餘工作 = 總工作量 - 已完成工作;理想剩餘 = 總工作量 x (1 - 已過天數 / 衝刺天數)。之所以保留這些輔助輸出,是因為單看標題數字通常不夠。利潤率、比率、總額、差異或剩餘餘額可以解釋結果是由價格、數量、時間、成本結構還是風險曝露造成的。 常見用途包括每日站會、衝刺健康檢查、範圍變更溝通、交付風險預測,以及解釋衝刺結束前所需的速度。實際覆核時通常至少比較三種情景:保守、可能和樂觀。每次只改一個輸入,這樣敏感度才清楚;如果很小的輸入變化導致很大的輸出變化,就應記錄假設,並在展示結果前尋找更可靠的來源。 需要注意的情況包括範圍變更、受阻任務、故事大小不一、週末、QA 佇列、延後規則,以及已完成是否代表被接受而不只是已編碼完成。此計算器是確定性的規劃輔助工具,不能取代專業意見、政策審查、稅務指導、法律審查、HR 判斷、經紀指令或完整財務模型。當結果要用於合約、會計分錄、薪資溝通或受監管決策時,四捨五入也可能很重要。 為獲得最佳效果,請保持時間週期和單位一致。百分比請按一般百分數輸入,例如 8 表示 8%,不要輸入小數。正偏差表示剩餘工作多於理想線預期,而負偏差表示團隊領先於理想燃盡速度。計算完成後,請將答案與獨立估算或原始資料對照,並保存支撐該情境的假設。

燃盡圖計算器範例

使用這些範例檢查計算方式並比較常見情境。

輸入輸出備註
120 點,已完成 45 點,第 4 天/共 10 天剩餘 75.0 點實際剩餘比理想線高 3 點。
80 點,已完成 50 點,第 5 天/共 10 天剩餘 30.0 點團隊比理想燃盡速度領先 10 點。
200 點,已完成 80 點,第 8 天/共 14 天剩餘 120.0 點團隊需要每天完成 20 點才能按時結束。

如何使用燃盡圖計算器

  1. 依照欄位標籤中顯示的單位輸入每個數值。
  2. 點擊「計算」執行公式並顯示主要結果。
  3. 查看輔助結果卡片,了解答案背後的驅動因素。
  4. 每次只更改一個假設,比較保守、可能和樂觀情景。

燃盡圖計算器常見問題

理想剩餘是什麼意思?
理想剩餘是指如果衝刺以均勻速度燃盡,按直線下降後應剩餘的工作量。它是一個基準,不要求每天輸出完全相同。
偏差如何解讀?
偏差等於實際剩餘工作減去理想剩餘。正數表示團隊落後於理想線,負數表示領先。
衝刺期間總工作量應該變化嗎?
穩定的範圍更容易解讀燃盡圖。如果範圍變化,請更新總工作量並記錄變化,避免圖表誤導團隊表現。
什麼是所需速度?
所需速度是剩餘工作除以衝刺剩餘天數。它顯示從今天起為按當前範圍完成工作所需的每日速度。
點數可以用小時或任務替代嗎?
可以,只要總量、已完成和剩餘工作使用同一單位。混用小時、任務和點數會讓偏差失去意義。