EVM 計算機 - 實獲值專案指標
使用實獲值管理公式計算成本與時程績效指數、差異及完工預測。
輸入同一專案狀態日期的 BAC、計畫值、實獲值和實際成本。
EVM 計算機 - 實獲值專案指標
實獲值管理績效分析
關於實獲值管理計算機
實獲值管理將專案範疇、時程和成本資料整合為一致的績效衡量方式。它衡量團隊實際取得的預算價值，而不只看支出或經過時間。專案經理、專案控制團隊、承包商及財務夥伴可在共同的狀態日期找出超支、時程落後及不利的完工趨勢。
四項輸入支援分析：BAC 是完整核准範疇的預算；PV 是狀態日期前已排定工作的預算價值；EV 是實際完成工作的預算價值；AC 是該完成工作真正花費的成本。輸入必須涵蓋相同範疇、工作分解、貨幣和報告日期。
CPI 為 EV 除以 AC；超過 1.00 代表成本效率有利，低於 1.00 代表成本效率不佳。SPI 為 EV 除以 PV；超過 1.00 代表完成工作多於計畫，低於 1.00 表示以預算價值衡量的落後。CV 為 EV 減 AC，SV 為 EV 減 PV。
預測假設現行成本效率持續：EAC = BAC ÷ CPI，ETC = EAC - AC，VAC = BAC - EAC。負 VAC 表示預計超支。未來工作若表現不同，應改採自下而上估算。
客觀進度衡量與妥善維護的基準是 EVM 品質的關鍵。完成百分比猜測、未核准範疇變更、延遲發票或前置預算都會扭曲輸出。時程差異以金額而非天數表示，SPI 在接近完工時預測價值會下降；請結合跨期趨勢、里程碑、關鍵路徑和風險判斷。
實獲值管理範例
這些狀態日期範例套用標準 CPI、SPI、差異與完工預測公式。
| 專案狀態 | EVM 結果 | 專案洞察 |
|---|---|---|
| BAC $100,000；PV $60,000；EV $60,000；AC $58,000 | CPI 1.03；SPI 1.00；EAC $96,666.67 | 工作如期進行且成本略低，完工預測有利。 |
| BAC $150,000；PV $75,000；EV $75,000；AC $85,000 | CPI 0.88；SPI 1.00；EAC $170,000.00 | 時程符合計畫，但目前成本效率預測超支 $20,000。 |
| BAC $200,000；PV $100,000；EV $80,000；AC $78,000 | CPI 1.03；SPI 0.80；EAC $195,000.00 | 已完成工作成本有效率，但明顯落後計畫值。 |
如何計算 EVM 指標
- 選擇一個專案狀態日期並確認核准的完工預算。
- 輸入依相同績效基準衡量的計畫值與實獲值。
- 輸入實獲值所代表工作已入帳的實際成本。
- 選擇「計算 EVM 指標」，檢視指數和金額差異。
- 將預測與前期結果及目前自下而上估算比較。
實獲值管理計算機常見問題
CPI 低於 1.00 是什麼意思？
表示每取得一元預算價值的支出超過一元，成本效率不利。假定剩餘工作相同前，請檢視發票、生產力和範疇變更。
SPI 低於 1.00 是什麼意思？
表示實獲值低於狀態日期前計畫的價值，按預算衡量為時程績效不佳。應搭配關鍵路徑日期，因 SPI 不直接衡量日曆延誤。
時程差異以天數衡量嗎？
否。標準 EVM 時程差異是 EV 減 PV，以貨幣或預算單位表示。請以關鍵路徑排程估計日曆延誤。
計算機如何預測 EAC？
它以完整預算除以目前 CPI，假設剩餘工作維持成本效率。未來工作包若不同，請以自下而上估算取代。
實獲值可超過計畫值嗎？
可以。這會使 SPI 高於 1.00，表示狀態日期前完成的預算工作多於計畫，前提是基準資料有效。