PERT计算器

计划评审技术通常称为PERT，是针对持续时间不确定的活动所采用的项目规划方法。估算者不只依赖单一日期，而是提供乐观时间、最可能时间和悲观时间。乐观值代表有利但现实的情况，最可能值反映正常条件，悲观值则涵盖困难但仍可能发生的情况。 PERT通过加权平均整合这些值：期望时间等于乐观时间加上最可能时间的四倍，再加上悲观时间，最后除以六。给予中间估计四倍权重，使结果接近被认为最可能的工期，同时兼顾两端的风险。估计可以使用小时、天、周或任何一致的单位，输出也使用相同单位。 标准差等于悲观估计减去乐观估计后除以六，其平方就是方差。较宽的范围会产生较大的方差，表明该任务值得制定应急计划、深入调查或拆分为更小的活动。较窄的范围表示对可能工期的判断更一致，但并不保证没有隐藏的依赖关系。 项目经理可以为网络中的每项活动计算PERT值，并沿路径累加期望工期。对于相互独立的活动，通常可以将方差相加，再取总和的平方根作为路径标准差。依赖任务所构成的路线中，期望总时间最长的是关键路径。与有进度浮动时间的活动相比，关键路径上的延误更容易推迟完成日期。 PERT的可靠性取决于输入质量。团队应先定义完成标准、利用历史交付数据并讨论假设，再选择估计值。经典方法使用贝塔分布近似活动工期，合并方差时常假设活动相互独立。真实项目可能存在相关风险、资源限制、返工和范围变化，因此不要把结果视为保证完成的期限。使用计算器让不确定性更清晰、比较不同情景，并制定包含明确风险储备且定期更新的进度计划。