Calculadora do Fator Bradford - Risco de ausência

A Calculadora do Fator Bradford foi criada para o risco de ausências em RH, em que uma pequena mudança em uma entrada pode alterar uma decisão, um orçamento ou uma narrativa de desempenho. A calculadora mantém as premissas visíveis ao lado do resultado para que o número possa ser revisado em vez de copiado sem critério. Use os campos como uma planilha compacta: informe os valores com as unidades mostradas em cada rótulo, calcule o resultado principal e depois leia as linhas de apoio para entender qual fator está movendo a resposta. O cálculo eleva ao quadrado o número de episódios de ausência antes de multiplicá-lo pelo total de dias ausentes. Em termos simples, Fator Bradford = S^2 x D, em que S é o número de episódios de ausência e D é o total de dias ausentes. Os resultados de apoio são incluídos porque o número principal raramente traz contexto suficiente sozinho. Margens, taxas, totais, variações ou saldos restantes explicam se o resultado é causado por preço, volume, tempo, estrutura de custo ou exposição. Casos de uso comuns incluem identificar ausências curtas repetidas, preparar conversas de assiduidade, aplicar gatilhos de política consistentes e comparar padrões de ausência entre equipes. Uma revisão prática normalmente compara pelo menos três casos: conservador, provável e otimista. Altere uma entrada por vez para deixar a sensibilidade clara; se uma pequena mudança gerar grande alteração no resultado, documente a premissa e busque uma fonte melhor antes de apresentar o resultado. As ressalvas importantes incluem adaptações para deficiência, licenças protegidas, legislação trabalhista local, qualidade dos dados, regras de dias parciais e se uma política foi comunicada com clareza. A calculadora é um apoio determinístico de planejamento, não um substituto para aconselhamento profissional, revisão de políticas, orientação fiscal, revisão jurídica, julgamento de RH, instruções de corretagem ou um modelo financeiro completo. O arredondamento também pode importar quando o resultado será usado em contratos, lançamentos contábeis, conversas de folha de pagamento ou decisões reguladas. Para melhores resultados, mantenha períodos e unidades consistentes. Insira percentuais como valores normais, por exemplo 8 para 8%, e não como decimais. Como o número de episódios é elevado ao quadrado, cinco ausências de um dia geram uma pontuação muito maior do que uma ausência de cinco dias, embora os dias perdidos sejam os mesmos. Depois de calcular, compare a resposta com uma estimativa independente ou documento de origem e salve as premissas que sustentam o cenário.