Calculadora EVM: métricas de valor agregado
Calcule índices de desempenho de custo e prazo, variações e previsões de conclusão com fórmulas de valor agregado.
Informe BAC, valor planejado, valor agregado e custo real medidos na mesma data de status do projeto.
Calculadora EVM: métricas de valor agregado
Análise de desempenho por valor agregado
Sobre a calculadora de valor agregado
A gestão de valor agregado reúne dados de escopo, cronograma e custo em medidas consistentes de desempenho. Em vez de avaliar o progresso apenas pelo valor gasto ou pelo tempo decorrido, ela pergunta quanto valor orçado a equipe realmente conquistou. Gerentes de projeto, equipes de controle, contratados e finanças usam essas métricas em uma data comum para identificar estouros, atrasos e tendências desfavoráveis de conclusão.
A análise usa quatro entradas. BAC é o orçamento aprovado para todo o escopo. PV é o valor orçado do trabalho programado até a data de status. EV é o valor orçado do trabalho realmente concluído, e AC é o custo real desse trabalho. As entradas precisam abranger o mesmo escopo, EAP, moeda e data de reporte.
CPI é EV dividido por AC. CPI acima de 1,00 indica eficiência de custo favorável; abaixo de 1,00, ineficiência. SPI é EV dividido por PV. Valores acima de 1,00 indicam mais trabalho concluído que o planejado, e valores abaixo indicam atraso em termos de valor orçado. CV é EV menos AC e SV é EV menos PV.
A previsão supõe que a eficiência atual continuará. EAC é BAC ÷ CPI; ETC é EAC - AC; e VAC é BAC - EAC. VAC negativo sinaliza estouro previsto. Quando o trabalho futuro tiver desempenho diferente, substitua a previsão simples por uma estimativa detalhada de baixo para cima.
A qualidade do EVM depende de medição objetiva do progresso e de uma linha de base mantida. Estimativas de percentual concluído, mudanças não aprovadas, faturas tardias ou orçamentos antecipados distorcem os resultados. A variação de prazo é monetária, não em dias, e o SPI perde poder preditivo perto do fim. Analise tendências de vários períodos com marcos, caminho crítico, riscos e julgamento gerencial.
Exemplos de valor agregado
Estes exemplos de data de status aplicam fórmulas padrão de CPI, SPI, variação e previsão de conclusão.
| Status do projeto | Resultado EVM | Insight do projeto |
|---|---|---|
| BAC $100,000; PV $60,000; EV $60,000; AC $58,000 | CPI 1.03; SPI 1.00; EAC $96,666.67 | O trabalho está no prazo e ligeiramente abaixo do custo, gerando previsão favorável. |
| BAC $150,000; PV $75,000; EV $75,000; AC $85,000 | CPI 0.88; SPI 1.00; EAC $170,000.00 | O cronograma está no plano, mas a eficiência atual prevê estouro de $20,000. |
| BAC $200,000; PV $100,000; EV $80,000; AC $78,000 | CPI 1.03; SPI 0.80; EAC $195,000.00 | O custo do trabalho concluído é eficiente, mas o projeto está bem atrás do valor planejado. |
Como calcular métricas EVM
- Escolha uma data de status do projeto e confirme o orçamento aprovado no término.
- Informe valor planejado e agregado medidos contra a mesma linha de base.
- Informe o custo real contabilizado para o trabalho representado pelo valor agregado.
- Selecione Calcular métricas EVM e analise índices e variações monetárias.
- Compare a previsão com períodos anteriores e uma estimativa atual de baixo para cima.
Perguntas frequentes da calculadora EVM
O que significa CPI abaixo de 1,00?
Significa que o projeto gastou mais de um dólar para cada dólar de valor orçado conquistado, indicando eficiência de custo desfavorável. Revise faturas, produtividade e mudanças de escopo antes de supor desempenho igual no trabalho restante.
O que significa SPI abaixo de 1,00?
Significa que o valor agregado está abaixo do valor planejado para a data de status, indicando baixo desempenho de prazo em termos orçamentários. Combine-o com datas do caminho crítico, pois SPI não mede diretamente o atraso de calendário.
A variação de prazo é medida em dias?
Não. A variação de prazo EVM padrão é EV menos PV e é expressa em moeda ou unidades de orçamento. Use o cronograma de caminho crítico para estimar atraso de calendário.
Como a calculadora prevê o EAC?
Ela divide o orçamento total pelo CPI atual, supondo que a eficiência de custo continue no trabalho restante. Troque a fórmula por estimativa de baixo para cima quando pacotes futuros não tiverem o comportamento do trabalho concluído.
O valor agregado pode superar o planejado?
Sim. Isso produz SPI acima de 1,00 e indica que mais trabalho orçado foi concluído que o planejado na data de status, desde que os dados da linha de base sejam válidos.