Calculadora PERT

La técnica de evaluación y revisión de programas, conocida como PERT, es un método de planificación para actividades cuya duración es incierta. En lugar de depender de una sola fecha, se proporciona un tiempo optimista, uno más probable y uno pesimista. El valor optimista representa un caso favorable pero realista; el más probable refleja condiciones normales, y el pesimista contempla un caso difícil pero aún plausible. PERT combina estos valores mediante una media ponderada: el tiempo esperado es el optimista más cuatro veces el más probable más el pesimista, todo dividido entre seis. Dar cuatro veces más peso a la estimación central mantiene el resultado cerca de la duración considerada más probable, sin ignorar los riesgos de ambos extremos. Las estimaciones pueden usar horas, días, semanas o cualquier unidad coherente; la salida utiliza esa misma unidad. La desviación estándar es la estimación pesimista menos la optimista, dividida entre seis. Su cuadrado es la varianza. Un intervalo amplio produce mayor varianza e indica que conviene prever contingencias, investigar o dividir la tarea en actividades menores. Un intervalo estrecho refleja mayor acuerdo sobre la duración probable, aunque no garantiza la ausencia de dependencias ocultas. Los responsables de proyectos pueden calcular valores PERT para cada actividad de una red y sumar las duraciones esperadas a lo largo de una ruta. Las varianzas suelen sumarse para actividades independientes, y la raíz cuadrada del total se usa como desviación estándar de la ruta. El recorrido con mayor duración esperada entre tareas dependientes es la ruta crítica. Los retrasos en ella tienen más probabilidades de desplazar la fecha de finalización que los de actividades con holgura. PERT solo es tan fiable como sus datos de entrada. Antes de elegir estimaciones, el equipo debe definir qué significa terminar, usar datos históricos de entrega y discutir los supuestos. El método clásico aproxima las duraciones con una distribución beta y suele asumir independencia al combinar varianzas. Los proyectos reales pueden incluir riesgos correlacionados, restricciones de recursos, retrabajo y cambios de alcance, así que no trates el resultado como una fecha garantizada. Usa la calculadora para hacer visible la incertidumbre, comparar escenarios y apoyar un cronograma con reservas de riesgo explícitas y actualizaciones periódicas.