Calculadora del Factor Bradford - Riesgo de ausencia

La Calculadora del Factor Bradford está diseñada para el riesgo de ausencias en RR. HH., donde un pequeño cambio en una entrada puede alterar una decisión, un presupuesto o una historia de rendimiento. La calculadora mantiene visibles las hipótesis junto al resultado para que la cifra pueda revisarse en lugar de copiarse a ciegas. Usa los campos como una hoja de trabajo compacta: introduce los valores con las unidades indicadas en cada etiqueta, calcula el resultado principal y luego lee las líneas de apoyo para entender qué factor mueve la respuesta. El cálculo eleva al cuadrado el número de episodios de ausencia antes de multiplicarlo por el total de días perdidos. En términos simples, Factor Bradford = S^2 x D, donde S es el número de episodios de ausencia y D es el total de días perdidos. Se incluyen resultados de apoyo porque la cifra principal rara vez aporta suficiente contexto por sí sola. Márgenes, tasas, totales, variaciones o saldos restantes explican si el resultado se debe al precio, al volumen, al tiempo, a la estructura de costes o a la exposición. Los usos habituales incluyen detectar ausencias cortas repetidas, preparar conversaciones de asistencia, aplicar desencadenantes de política coherentes y comparar patrones de ausencia entre equipos. Una revisión práctica suele comparar al menos tres casos: conservador, probable y optimista. Cambia una sola entrada cada vez para que la sensibilidad sea clara; si un pequeño movimiento de entrada genera un gran cambio de salida, documenta la hipótesis y busca una mejor fuente antes de presentar el resultado. Las advertencias importantes incluyen ajustes por discapacidad, permisos protegidos, legislación laboral local, calidad de los datos, reglas de días parciales y si una política se ha comunicado con claridad. La calculadora es una ayuda determinista de planificación, no un sustituto del asesoramiento profesional, la revisión de políticas, la orientación fiscal, la revisión legal, el juicio de RR. HH., las instrucciones de intermediación ni un modelo financiero completo. El redondeo también puede importar cuando el resultado se utilizará en contratos, asientos contables, conversaciones de nómina o decisiones reguladas. Para obtener mejores resultados, mantén coherentes los períodos y las unidades. Introduce los porcentajes como valores porcentuales normales, por ejemplo 8 para 8%, en lugar de decimales. Como el número de episodios se eleva al cuadrado, cinco ausencias de un día puntúan mucho más alto que una ausencia de cinco días, aunque los días perdidos sean los mismos. Después de calcular, compara la respuesta con una estimación independiente o un documento fuente y guarda las hipótesis que respaldan el escenario.