Calculateur EVM : indicateurs de valeur acquise
Calculez les indices de coût et de délai, les écarts et les prévisions d'achèvement avec les formules de valeur acquise.
Saisissez BAC, valeur planifiée, valeur acquise et coût réel mesurés à la même date d'état du projet.
Calculateur EVM : indicateurs de valeur acquise
Analyse de performance en gestion de la valeur acquise
À propos du calculateur de valeur acquise
La gestion de la valeur acquise rassemble les données de périmètre, de planning et de coût dans un ensemble cohérent d'indicateurs. Au lieu de juger l'avancement par les dépenses ou le temps écoulé, elle mesure la valeur budgétée réellement obtenue. Les chefs de projet, équipes de contrôle, prestataires et partenaires financiers l'utilisent à une même date d'état pour repérer les dépassements, retards et tendances défavorables.
Quatre données alimentent l'analyse. Le BAC est le budget approuvé pour tout le périmètre. La PV est la valeur budgétée du travail programmé à la date d'état. L'EV est la valeur budgétée du travail effectivement réalisé, et l'AC est son coût réel. Les valeurs doivent couvrir le même périmètre, découpage du travail, devise et date de reporting.
Le CPI est EV divisée par AC. Au-dessus de 1,00, il indique une efficacité de coût favorable ; au-dessous, une inefficacité. Le SPI est EV divisée par PV. Au-dessus de 1,00, plus de travail est achevé que prévu ; au-dessous, le projet accuse un retard en valeur budgétée. CV égale EV moins AC et SV égale EV moins PV.
La prévision suppose que l'efficacité actuelle perdure. EAC égale BAC ÷ CPI, ETC égale EAC - AC, et VAC égale BAC - EAC. Une VAC négative signale un dépassement projeté. Utilisez une estimation détaillée ascendante si les travaux futurs se comporteront différemment.
La qualité de l'EVM dépend d'une mesure objective de l'avancement et d'une référence maintenue. Des pourcentages estimés, changements non approuvés, factures tardives ou budgets concentrés au début faussent les résultats. L'écart de planning est monétaire, non exprimé en jours, et le SPI perd de sa valeur prédictive près de la fin. Examinez les tendances, jalons, chemin critique et risques sur plusieurs périodes.
Exemples de gestion de la valeur acquise
Ces exemples à la date d'état appliquent les formules standard de CPI, SPI, écarts et prévision d'achèvement.
| État du projet | Résultat EVM | Enseignement projet |
|---|---|---|
| BAC $100,000 ; PV $60,000 ; EV $60,000 ; AC $58,000 | CPI 1.03 ; SPI 1.00 ; EAC $96,666.67 | Le travail est dans les délais et légèrement sous le coût, avec une prévision favorable. |
| BAC $150,000 ; PV $75,000 ; EV $75,000 ; AC $85,000 | CPI 0.88 ; SPI 1.00 ; EAC $170,000.00 | Le planning suit le plan, mais l'efficacité actuelle prévoit un dépassement de $20,000. |
| BAC $200,000 ; PV $100,000 ; EV $80,000 ; AC $78,000 | CPI 1.03 ; SPI 0.80 ; EAC $195,000.00 | Le coût du travail achevé est efficace, mais le projet est nettement en retard sur la valeur planifiée. |
Comment calculer les indicateurs EVM
- Choisissez une date d'état et confirmez le budget à l'achèvement approuvé.
- Saisissez PV et EV mesurées par rapport à la même référence de performance.
- Saisissez le coût réel comptabilisé pour le travail représenté par EV.
- Sélectionnez Calculer les indicateurs EVM et examinez indices et écarts monétaires.
- Comparez la prévision aux périodes précédentes et à une estimation ascendante actuelle.
FAQ du calculateur de valeur acquise
Que signifie un CPI inférieur à 1,00 ?
Le projet dépense plus d'un dollar pour chaque dollar de valeur budgétée acquise, ce qui indique une efficacité de coût défavorable. Examinez factures, productivité et changements de périmètre avant de supposer que le travail restant suivra la même tendance.
Que signifie un SPI inférieur à 1,00 ?
La valeur acquise est inférieure à la valeur prévue à la date d'état, ce qui indique une sous-performance du planning en termes budgétaires. Associez ce signal aux dates du chemin critique, car le SPI ne mesure pas directement le retard calendaire.
L'écart de planning est-il mesuré en jours ?
Non. L'écart de planning EVM standard est EV moins PV et s'exprime en devise ou unités budgétaires. Utilisez le chemin critique pour estimer le retard calendaire.
Comment le calculateur prévoit-il l'EAC ?
Il divise le budget total par le CPI actuel, en supposant que l'efficacité de coût se poursuit pour le travail restant. Remplacez la formule par une estimation ascendante si les futurs lots diffèrent du travail achevé.
La valeur acquise peut-elle dépasser la valeur planifiée ?
Oui. Cela produit un SPI supérieur à 1,00 et signifie que davantage de travail budgété a été achevé que prévu à la date d'état, sous réserve de données de référence valides.