Calculadora del método alto-bajo - Costos fijos y variables

El método alto-bajo separa un costo mixto en componentes fijos y variables estimados mediante dos observaciones: los niveles de actividad más alto y más bajo de un conjunto de datos. Es una técnica rápida de contabilidad gerencial para construir una ecuación lineal de costos cuando no se dispone de una regresión detallada. La ecuación estimada es costo total = costo fijo + costo variable por unidad de actividad × actividad. Primero calcule la tasa variable restando el costo del punto bajo al del punto alto y dividiendo por la diferencia de actividad. Si el costo es $5,000 a 1,000 unidades y $2,000 a 200 unidades, la tasa es $3,000 dividido entre 800, o $3.75 por unidad. Después sustituya cualquiera de las observaciones en la ecuación. En el punto alto, el costo fijo es $5,000 menos $3.75 por 1,000, es decir, $1,250. El método selecciona puntos por actividad, no por costo. El mes de mayor costo no necesariamente tiene la mayor actividad, y usarlo solo porque el costo es grande puede distorsionar la estimación. Ambas observaciones deben estar dentro del mismo rango relevante, donde capacidad, personal, precios y proceso operativo sean razonablemente estables. Un costo escalonado o una ampliación de planta entre los puntos incumple ese supuesto. Alto-bajo sirve para presupuestos preliminares, análisis de contribución, discusiones de fabricar o comprar y verificaciones rápidas de razonabilidad. Su principal debilidad es que descarta todas las observaciones intermedias. Cualquiera de los extremos puede contener horas extra anormales, paradas, mantenimiento, efectos climáticos, descuentos o errores de datos. Con suficientes observaciones fiables, un diagrama de dispersión y la regresión por mínimos cuadrados suelen ofrecer una estimación mejor. Una estimación de costo fijo negativa o una tasa variable negativa es matemáticamente posible, pero suele indicar puntos inadecuados, clasificación de costos inconsistente o falta de linealidad. Investigue en vez de tratarlo automáticamente como un hecho económico. Ajuste el impulsor de actividad al costo: las horas máquina pueden explicar mejor la energía que las unidades, y las millas de entrega pueden explicar mejor el combustible que los pedidos. Use el resultado solo dentro del rango relevante observado y actualícelo cuando cambien precios, productividad, capacidad o condiciones operativas.