Calculadora EVM: métricas de valor ganado

La gestión del valor ganado combina los datos de alcance, plazo y coste del proyecto en medidas de rendimiento coherentes. En lugar de juzgar el avance solo por el dinero gastado o el tiempo transcurrido, mide cuánto valor presupuestado ha obtenido realmente el equipo. Responsables de proyecto, equipos de control, contratistas y finanzas usan estas métricas en una fecha de estado común para detectar sobrecostes, retrasos y tendencias desfavorables antes de que sea tarde. El análisis usa cuatro datos. El BAC es el presupuesto aprobado para todo el alcance. El PV es el valor presupuestado del trabajo programado hasta la fecha de estado. El EV es el valor presupuestado del trabajo realmente terminado y el AC es lo que ese trabajo costó en realidad. Los datos deben referirse al mismo alcance, desglose del trabajo, moneda y fecha. El CPI es EV dividido por AC. Un CPI superior a 1,00 indica eficiencia favorable y uno inferior a 1,00, ineficiencia de costes. El SPI es EV dividido por PV. Valores superiores a 1,00 indican más trabajo completado que el previsto; valores inferiores señalan retraso en términos de valor presupuestado. CV es EV menos AC y SV es EV menos PV. La previsión supone que continúa la eficiencia de coste actual. EAC es BAC dividido por CPI; ETC resta el coste real a esa previsión; y VAC resta EAC de BAC. Un VAC negativo indica un sobrecoste previsto. Sustituya esta previsión simple por una estimación ascendente si el trabajo futuro tendrá otro comportamiento. La calidad de EVM depende de medir objetivamente el avance y mantener una línea base. Estimaciones de porcentaje completado, cambios de alcance no aprobados, facturas tardías o presupuestos cargados al inicio distorsionan los resultados. La variación de plazo se expresa en dinero, no en días, y SPI pierde valor predictivo cerca del final. Revise tendencias de varios períodos junto con hitos, ruta crítica, riesgos y criterio profesional.