Calculadora construir o comprar - comparación de costos
Compara el coste total de desarrollar software internamente frente a comprar una solución de proveedor.
Introduce los costes iniciales y mensuales de ambas opciones, más el coste de oportunidad, para ver qué ruta es más barata.
Calculadora construir o comprar - comparación de costos
Compara el coste total de desarrollar software internamente frente a comprar una solución de proveedor.
Acerca de la calculadora construir o comprar
La calculadora construir o comprar está pensada para comparar costes de abastecimiento de software, donde un pequeño cambio en una entrada puede alterar una decisión, un presupuesto o una historia de rendimiento. La calculadora mantiene visibles las hipótesis junto al resultado para que la cifra se pueda revisar en lugar de copiarse sin más. Usa los campos como una hoja de trabajo compacta: introduce los valores con las unidades que muestra cada etiqueta, calcula el resultado principal y luego lee las líneas de apoyo para entender qué factor está moviendo la respuesta.
El cálculo suma los costes iniciales, mensuales, del horizonte temporal y de oportunidad de la opción de construir y los compara con los costes de puesta en marcha y suscripción del proveedor. En términos simples, Coste total de desarrollar = coste inicial + coste mensual x meses + coste de oportunidad; coste total de comprar = puesta en marcha + coste mensual del proveedor x meses. Se incluyen resultados de apoyo porque la cifra principal rara vez aporta suficiente contexto por sí sola. Márgenes, tasas, totales, variaciones o saldos restantes explican si el resultado se debe al precio, al volumen, al tiempo, a la estructura de costes o a la exposición.
Entre los usos habituales están evaluar sustituciones SaaS, planificar trabajo de plataforma interna, preparar casos de negocio de compra, comparar el coste total de propiedad y explicar la sensibilidad al horizonte temporal. Una revisión práctica suele comparar al menos tres casos: conservador, probable y optimista. Cambia una sola entrada cada vez para que la sensibilidad quede clara; si un pequeño cambio genera una variación grande en el resultado, documenta la hipótesis y busca una mejor fuente antes de presentar la cifra.
Entre las advertencias importantes están el riesgo de implementación, las revisiones de seguridad, los costes de cambio, el bloqueo con el proveedor, el control de la hoja de ruta, la carga de mantenimiento, el personal de soporte y los beneficios que son estratégicos más que puramente financieros. La calculadora es una ayuda de planificación determinista, no un sustituto de asesoramiento profesional, revisión de políticas, orientación fiscal, revisión legal, juicio de RR. HH., instrucciones de corretaje ni de un modelo financiero completo. El redondeo también puede importar cuando el resultado se use en contratos, asientos contables, conversaciones de nómina o decisiones reguladas.
Para obtener mejores resultados, mantén coherentes los periodos de tiempo y las unidades. Introduce los porcentajes como valores porcentuales normales, como 8 para 8%, en lugar de decimales. La recomendación se basa en el coste modelado más bajo durante los meses seleccionados, no en la adecuación funcional ni en el riesgo de entrega. Tras calcular, compara la respuesta con una estimación independiente o un documento fuente y guarda las hipótesis que respaldan el escenario.
Ejemplos de la calculadora construir o comprar
Usa estos ejemplos para comprobar el patrón de cálculo y comparar escenarios comunes.
| Entradas | Salida | Notas |
|---|---|---|
| $180,000 de coste inicial de desarrollo, $12,000/mes de desarrollo, $40,000 de oportunidad, $25,000 de puesta en marcha, $18,000/mes de proveedor, 36 meses | Desarrollar ahorra $21,000 | El mayor coste inicial de desarrollar se compensa con un menor coste mensual. |
| $300,000 de coste inicial de desarrollo, $20,000/mes de desarrollo, $60,000 de oportunidad, $50,000 de puesta en marcha, $15,000/mes de proveedor, 24 meses | Comprar ahorra $430,000 | La economía del proveedor domina en un horizonte más corto. |
| $100,000 de coste inicial de desarrollo, $8,000/mes de desarrollo, $40,000 de oportunidad, $60,000 de puesta en marcha, $14,000/mes de proveedor, 48 meses | Desarrollar ahorra $208,000 | Los horizontes más largos favorecen el menor coste interno recurrente. |
Cómo usar la calculadora construir o comprar
- Introduce cada dato usando las unidades que aparecen en las etiquetas de los campos.
- Haz clic en Calcular para ejecutar la fórmula y mostrar el resultado principal.
- Revisa las tarjetas de resultados de apoyo para entender los factores detrás de la respuesta.
- Cambia una sola hipótesis a la vez para comparar escenarios conservador, probable y optimista.
Preguntas frecuentes de la calculadora construir o comprar
¿Qué costes pertenecen a la opción de desarrollar?
Incluye ingeniería, diseño, infraestructura, seguridad, mantenimiento e implementación que se asumirían internamente. El coste de oportunidad debe reflejar el valor de retrasar otros trabajos del mismo equipo.
¿Qué costes pertenecen a la opción de comprar?
Incluye puesta en marcha del proveedor, suscripción, servicios de implementación, integraciones, niveles de soporte y complementos obligatorios. Si el proveedor cobra por uso, convierte el uso esperado en una estimación mensual.
¿Por qué importa tanto el horizonte temporal?
Las opciones de desarrollo suelen tener un coste inicial alto y un coste recurrente menor, mientras que comprar suele tener menor coste de entrada y mayores cuotas recurrentes. Un horizonte más largo puede cambiar la recomendación.
¿La calculadora decide el encaje del producto?
No. El resultado compara solo el coste modelado. La cobertura funcional, el cumplimiento, la calidad del soporte, el riesgo del proveedor y el control estratégico deben revisarse por separado.
¿Cómo debo estimar el coste de oportunidad?
Usa un valor realista para elementos de la hoja de ruta retrasados, ingresos perdidos o capacidad de ingeniería desviada a otras prioridades. Si la estimación es incierta, prueba casos bajos y altos para ver si cambia la recomendación.